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卡嘉機(jī)械設(shè)備有限公司ERP系統(tǒng)管理升級工作順利完成
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卡嘉機(jī)械設(shè)備有限公司日前完成“采購合同”進(jìn)NC系統(tǒng)調(diào)試工作，并上線運(yùn)行，順利完成ERP系統(tǒng)升級管理目標(biāo)任務(wù)。
近一年多來，卡嘉機(jī)械設(shè)備公司一直將轉(zhuǎn)變思想觀念、調(diào)整工作流程、提高管理水平作為公司日常工作的重中之重?？偨?jīng)理辦公會緊抓落實，把ERP系統(tǒng)落實工作作為推動企業(yè)管理水平的重要抓手，借推行ERP系統(tǒng)之機(jī)，為卡嘉創(chuàng)造重要的管理工具和應(yīng)用平臺，從根本上提高精細(xì)化管理水平，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理概念，推進(jìn)流程優(yōu)化和再造，用制度化、流程化、信息化手段實現(xiàn)公司發(fā)展方式和管理方式的轉(zhuǎn)變。
通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，極大推動了卡嘉的經(jīng)營管理創(chuàng)新，創(chuàng)造了巨大價值，促進(jìn)了以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向的跨部門協(xié)調(diào)工作和信息共享，促進(jìn)了各類資源的優(yōu)化配置和生產(chǎn)成本的精準(zhǔn)核算，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的、業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的緊密集成，自動生成報表，取消人工對帳，大大提高了工作質(zhì)量和效率，強(qiáng)化過程控制，全面規(guī)范業(yè)務(wù)管理，降低運(yùn)營風(fēng)險。
ERP上線作為卡嘉機(jī)械設(shè)備有限公司管理革新的新起點，將推動該公司進(jìn)一步合理運(yùn)用先進(jìn)工具，切實執(zhí)行優(yōu)化的工作流程，嚴(yán)格遵守管理規(guī)范，努力提高管理水平的，推動該公司各項工作健康發(fā)展。
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